No se trata de lo que vendes...

El libro "It's Not What You Sell, It's What You Stand For: Why Every Extraordinary Business Is Driven By Purpose" de Roy Spence, es un llamado a las empresas para que definan su propósito trascendente y lo pongan en el centro de su estrategia de negocio.

Según Spence, una empresa con un propósito trascendente es aquella que se preocupa por algo más allá de simplemente ganar dinero. Es aquella que tiene una razón de ser más allá de la obtención de beneficios económicos y que busca hacer una diferencia positiva en el mundo. Cuando una empresa tiene un propósito trascendente, sus empleados y clientes se sienten más comprometidos y conectados con ella, lo que se traduce en un mejor desempeño y resultados financieros.

Descarga aquí Guía para definir Propósito Empresarial

El autor presenta varios ejemplos de empresas que han logrado un gran éxito gracias a su propósito trascendente. Por ejemplo, la cadena de cafeterías Starbucks, que se ha comprometido a apoyar a los productores de café en todo el mundo y a ser un modelo de responsabilidad social empresarial. O la marca de ropa Patagonia, que se ha comprometido a proteger el medio ambiente y ha desarrollado una estrategia de negocio basada en la sostenibilidad.

Spence también presenta un modelo de cuatro pasos para ayudar a las empresas a definir su propósito trascendente. Estos pasos son:

• Descubrir: La empresa debe reflexionar sobre su historia, sus valores y sus fortalezas para identificar su propósito trascendente.
• Declarar: La empresa debe escribir una declaración de propósito trascendente que refleje su visión y su misión.
• Vivir: La empresa debe vivir su propósito trascendente a través de sus acciones y decisiones diarias.
• Comunicar: La empresa debe comunicar su propósito trascendente de manera clara y efectiva a sus empleados, clientes y la comunidad en general.

Transformar una empresa para que tenga un propósito trascendente no es tarea fácil. Requiere de un compromiso serio y una visión a largo plazo. Pero como lo demuestran los ejemplos de empresas exitosas presentados por Spence, es un esfuerzo que vale la pena hacer. Las empresas con un propósito trascendente no solo son más exitosas financieramente, sino que también tienen un impacto positivo en el mundo.

Transformar una empresa para que tenga un propósito trascendente no es tarea fácil. Requiere de un compromiso serio y una visión a largo plazo.

Si eres un empresario o un líder de una empresa, te invito a que tomes acción y empieces a trabajar en definir tu propósito trascendente. El primer paso es tomar tiempo para reflexionar sobre la historia, los valores y las fortalezas de tu empresa. Luego, escribe una declaración de propósito trascendente que refleje tu visión y misión. A partir de ahí, comienza a vivir tu propósito trascendente a través de tus acciones diarias y comunica tu visión de manera clara y efectiva a tus empleados, clientes y la comunidad en general.

Si bien puede ser un proceso difícil, transformar una empresa para que tenga un propósito trascendente es una de las decisiones más importantes que un líder puede tomar. Es una decisión que no solo beneficiará a la empresa, sino también al mundo en general. Así que te invito a que des el primer paso y comiences.

Foto de Mizuno K: https://www.pexels.com/es-es/foto/hombre-gente-trabajando-mujer-12903244/